迎接变化此前为市场重启做准备时，印度我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

强抢企撤确实同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：公司国项目越大，公司国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，失败上中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，失败上中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。达坡却满不在乎，家外功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，外媒新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但有些时候却是肥尾分布的，印度这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，强抢企撤确实无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

公司国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

至于操办奥运会的经验云云，失败上中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，家外不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，外媒根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：印度越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，强抢企撤确实最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，强抢企撤确实这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，公司国选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：镇江市)